從精益出產的角度來看，物流起著至關重要的作用，從交易、接納、倉儲、包裝和發運流程中，應用精益原理來消除浪費時間和作業進程，從而改進物流運作中的安全、質量、交貨期和本錢。

精益思維的理論誕生后，物流辦理學家則從物流辦理的角度比照進行了許多的學習作業，并與供應鏈辦理的思維親近交融，提出了精益物流的新概念。

 一、精益思維的核心就是以最少的投入，發明出盡可能多的價值。準確地界說價值是精益思維要害性的

第一步；斷定每個產品(或在某些情況下斷定每一產品系列)的悉數價值流是精益思維的。

第二步；緊接著就是要使發明價值的各個進程活動起來，使需求若干天才能辦完的訂貨手續在幾小時內完結，使傳統的物資出產完結時間由幾個月或幾周削減到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷改變著的顧客需求，直接按用戶奉告的實踐要求進行出產。

精益物流的方針，就是根據顧客需求，供給顧客滿意的物流服務，一起尋求把供給物流服務進程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷進步物流服務進程的增值效益。一般來說，企業物流活動中的浪費現象許多。

二、完結精益物流有必要留意下面幾個問題

精益物流關鍵：正確知道價值流

價值流是企業產生價值的一切活動進程。這些活動首要體現在三項要害的流向上：從概念想象、產品設計、工藝設計到投產的產品流；從顧客訂單到擬定詳細進度到送貨的全進程信息流；從原材料制成終究產品、送到用戶手中的物流。因此，知道價值流有必要超出企業這個世界上公認的區別單位的規范，去查看發明和出產一個特定產品一切必要的悉數活動，搞清每一進程和環節，并進行剖析。

精益物流的保證：價值流的順利活動

消除浪費的要害是讓完結某一項作業所需進程以最優的方式聯接起來，構成無中止、無繞流和掃除等候的接連活動。詳細施行時，首先要清晰活動進程的方針，使價值活動朝向清晰。其次，把沿價值流的一切參加企業集成起來，摒棄傳統的各自尋求贏利極大化而彼此敵對，以終究顧客的需求為一起方針，一起討論最優物流途徑，消除一切不產生價值的行為。

精益物流的要害：顧客需求作為價值活動力

在精益物流形式中，價值流的活動要靠下流顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有宣布需求指令時，上游的任何部分都不要去出產產品，而當顧客的需求指令宣布后，則快速出產產品。當然，這不是肯定的現象，在實踐操作中，要區別是哪一種類型的產品，假如需求安穩、可猜測性較強的功能型產品，能夠根據準確猜測進行出產，而需求動搖較大、可猜測性不強的創新式產品，則要選用準確反響，縮短反響時間，進步顧客服務水平。

精益物流的生命：不斷改進，尋求完善

精益物流是動態辦理，對物流活動的改進和完善是不斷循環的，每一次改進，消除一批浪費，構成新的價值流的活動，一起又存在新的浪費而需求不斷改進，這種改進使物流總本錢不斷下降，提前期不斷縮短而使浪費不斷削減。完結這種不斷改進需求全體人員的參加，上下一心、各施其職、各盡其責，到達全面物流辦理的境地。

文章源自：江門物流公司    kqelsno.cn